Biznis plan
Vrsta: Seminarski | Broj strana: 19 | Nivo: Univerzitet Edukons, Sremska Kamenica

NAPOMENA:
Prilikom finalizacije Poslovnog / biznis plana, treba težiti da ona zadovoljava određene jezičke i tehničke zahteve.
Jezički zahtevi se odnose na neophodnu jasnoću i pismenost teksta.
Tehničkim zahtevima se obuhvata potreba da tekst bude pisan na personalnom računaru i da zatim bude odštampan i ukoričen na prikladan način.
Oblik poslovnog plana, po uobičajenoj praksi trebalo bi da se kreće oko 20-25 strana, bez priloga.
Broj primeraka poslovnog plana zavisi od broja predviđenih spoljnjih i unutrašnjih korisnika
Sadržaj:
Rezime poslovnog plana – 4
1. Osnovne informacije o preduzeću – 5
1.1. Identifikacioni podaci – 5
1.2. Vrsta i struktura vlasništva – 5
1.3. Organizaciona struktura – 5
1.4.Klasifikaciona struktura radne snage i prosečne zarade – 5
2. Proizvodnja i kapaciteti – 6
2.1. Osnovni program preduzeća – 6
2.2. Najznačajniji poizvodi (grupe proizvoda) u poslednje tri godine – 6
2.3. Da li preduzeće poseduje sertifikat kontrole kvaliteta ISO 9001 ili za neki drugi standard (u tom slučaju navesti koji – 6
2.4. Nivo iskorišćenosti kapaciteta u poslednje tri godine – 6
2.5. Osnovni razlozi nedovoljne iskorišćenosti kapaciteta su – 6
2.6. Osnovno podaci o postojećoj – instaliranoj opremi – 6
2.7. Najvažniji problemi u tehnologiji i njihovi uzroci – 7
3. Finansijsko stanje preduzeća – 7
3.1. Bilans uspeha – 7
3.2. Bilans stanja – 8
3.3. Struktura poslovne aktive – 9
3.4. Neto obrtni fond – 9
3.5. Stepen otpisanosti osnovnoh sredstava – 9
4. Snadbevanje – 10
4.1. Učešće osnovnih sirovina u ukupnim nabavkama sirovina preduzeća (vrednosno) u poslednje tri godine – 10
4.2. Problemi sa nabavkom sirovina – 10
5. Realizacija – 10
5.1. Obim prodaje proizvoda – 10
5.2. Najvažniji kupci za poslednje tri godine – 11
5.3. Problemi u realizaciji – 11
5.4. Sistemi distribucije – 11
5.5. Najznačajniji domaći i inostrani konkurenti na domaćem tržištu – 11
5.6. Najznačajniji domaći i inostrani konkurenti na stranom tržištu – 12
6. Status investicije – 12
6.1. Komentar poslovne ideje – programa – 12
6.2. Opis efekta plasiranja novog proizvoda na tržište – koliki bi se obim proizvodnje i prodaje ostvario, odnosno kakvi bi efekti na povećanje obima proizvodnje već postojećih proizvoda proizišli iz ove investicije – 12
6.3. Kakvi su efekti investicije na povećanje broja radnih mesta i strukturu zaposlenih predviđeni – 13

---------- CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU. ---------- 

www.maturski.org 

 

MOŽETE NAS KONTAKTIRATI NA E-MAIL: [email protected]